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在 Develop Evolve 会议的第二个主题演讲中，ngmoco 首席执行官 Neil Young 详细分析了该公司的发展历程，他与其他三位创始人一起，从创立到最近被日本公司 DeNA 以 4.03 亿美元收购。

杨的演讲题为“我们如何开始，我们学到了什么，下一步该做什么...”，他强调了愿景和公司文化的重要性，同时也强调了决定 ngmoco 成功的两个重要决策（或支点）。

拐点

杨解释说：“转型是指你必须抛弃一切，只留下你的知识，去寻找新的、更好的机会。”

Ngmoco 的第一个想法是，尽管已经筹集了 1500 万美元的投资，但其最初为 iPhone 发布付费游戏的商业模式无法使其实现愿景。

“我们算了一下，即使我们全年有两款游戏进入 App Store 排名前五，我们每年也只能赚到 1000 万美元，”他说。“我们无法靠这个基础建立一家大公司。”

结果是，该公司放弃了除两个项目之外的所有项目，并收购了社交开发商 Miraphonic，以了解新兴的免费游戏市场。

“这让投资者和员工都感到害怕。这是一个激进的举动，”杨解释说，尤其是考虑到该公司几个月前才完成第二轮融资。

“但我们把收入与排行榜脱钩了。现在我们通过下载量而非使用量来赚钱，这让我们能够解锁多种收入来源，公司的估值也增长了十倍。”

开始的结束

第二次转型同样意义重大，即以更积极、更全面的方式构建其 Plus+ 社交平台——这一举措最终导致该公司被出售给日本移动平台公司 DeNA。

“对于我们来说，此次出售是转型的一部分。这并不是 ngmoco 的终结，也不是退出，”杨解释道，并补充说该公司还收到了其他有趣的报价。

“与DeNA合并后，ngmoco可以打造出全球领先的社交游戏平台，以及一家价值数百亿美元的公司。”

这是一个强有力的声明，但却与他经常提到的打造移动游戏领域的电子艺界的愿景相一致。

事实上，DeNA 首席执行官 Tomoko Namba 也持有同样的看法，尽管文化上有所不同。“我想建立一家比任天堂更有价值的公司，”她告诉 Young。

大赌注

对于公司的创立，杨和联合创始人鲍勃史蒂文森从史蒂文森 65 岁的父亲那里得到了三条明智的建议：胸怀大志；不要胆小怕事 — — 把赌注押在自己身上；破釜沉舟，杨的这些建议最终导致他从 EA 辞职并成立了一家全新的公司 ngmoco。

“我不喜欢手机游戏或手机游戏业务，”杨回忆道。

“这一切都随着 iPhone 和 App Store 的推出而改变。它为手机游戏行业带来了不连续的变化。这是一个难得的机会，幸运的是，我能够从这个转折点开始创业。”

收购后，他对该行业的潜力仍然一如既往地充满热情。

他表示：“移动代表着娱乐的未来。”

“到 2013 年，iOS 设备数量将达到 10 亿，移动操作系统也将进入平板电脑和互联网电视领域。我们的目标是围绕这些新受众建立新的框架。”